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EP381|見到新客戶的第一件事,是先稱讚介紹你的那個人——而幾乎所有人都跳過了這一步

BNI PODCAST ‧ EP 381

BNI 台南大信白金分會 | 陳韋翔(美之耀)

而 Misner 轉述了 Mike Macedonio 的三個條件:一個人要具備什麼,才值得他把引薦交出去。而第三個,我認為是這整集的價值所在。

而那三個條件

①他是這一行的專家——而且持續在投資。

而 Misner 的說明是:「他訓練人們去找那些投資過學習自己這一行、而且最重要的是持續投資去精通它的人。」

而他用的比喻是:「他們持續在磨自己的鋸子、磨自己的斧頭。」

②他對自己做的事有熱情。

而他的理由是:「如果你對自己做的事沒有熱情,你怎麼能期待別人為你的事興奮、為你介紹人?」

③他理解並尊重引薦的流程。

而這一項的定義很具體,而它不是大家以為的那個意思。

而第三項的意思,在節目裡被誤解了一次——而那次誤解很有價值

而 Priscilla 的理解是:「你把事情做得非常好,讓介紹你的那個人看起來很有眼光。」

而 Misner 說他同意這句話,但那不是原意:

「他真正在講的是——從一開始就推崇那個人。」

而他舉了一個很具體的例子:

「如果 Mike 把我介紹給某個單位去演講,我去跟那個單位談的時候,我做的第一件事之一,會是向他們推崇 Mike——『你看,既然是 Mike 介紹的,我會很認真看待,因為 Mike 是我這輩子見過最好的引薦訓練師之一。』」

而他解釋了效果:

「這會建立連結。因為如果他們接受了 Mike 的推薦,那他們一定是喜歡他的。而我做的第一件事就是講他有多好,這支持了他們當初的判斷。」

而他也補了一句很實用的:「這是一個很好的破冰方式,因為你是用一個雙方都認識的、正面的話題開始這場對話。」

而 Misner 自己也承認:「我打賭我們在 BNI 裡做這件事,沒有像我們可以做的那麼常。」

機制拆解:而這個動作為什麼這麼有效

而我想把它拆成四層,因為我認為它比看起來重要得多。

①它肯定的是對方的判斷,不是你自己。

而一個剛接受別人推薦的人,心裡多少有一點不確定:「我這樣答應見面,會不會踩雷?」

而你開口稱讚介紹人,等於是在說:「你的判斷是對的。」

而人對「自己的判斷被證實」的反應,比對「對方很優秀」的反應強得多。

②它給了兩個陌生人一個共同話題。

而在見面的前三分鐘,你們唯一確定共有的東西,就是那個介紹人。

③它回答了對方沒有問出口的疑慮。

而那個疑慮是:「這個人會不會為了成交,把介紹我們的那位朋友給拖下水?」

而你一開口就把介紹人放在很高的位置,那個疑慮就被關掉了。

④而第四層,是這件事真正變成系統的地方。

而那個被你稱讚的人,通常會知道。

而理由是:對方回頭見到介紹人的時候,很自然會說一句「他把你講得很好」。

而那一句話的效果,比你事後傳十則感謝訊息都強——而它會直接提高那個人下一次再引薦你的意願。

而所以這不只是禮貌,它是一個會自己回流的循環。

而《大腦拒絕不了的行銷》裡有一個重要的但書:「建立在事實上的讚美的確較容易加分」(P198)

而這代表:要講具體的事,不要講空泛的好話。

而不要說「王大哥人很好」,要說「王大哥去年幫我處理過一個很麻煩的案子,他從頭到尾沒有讓我操心過」。

而第二項「熱情」,我認為在台灣會誤判很多人

而我要對這一項提出保留。

而「熱情」是三項裡面最主觀、也最容易被表演出來的一項。

而更麻煩的是文化差異。

而台灣有大量非常優秀的專業人士,他們的表達方式是安靜的、務實的、甚至有點冷淡的。

而一位做了三十年的老師傅,你問他喜不喜歡這一行,他很可能只會說「做習慣了」。

而如果你用「看起來有沒有熱情」來篩選,你會系統性地漏掉他,而選到那個很會講的。

而我建議把這一項換成一個可以觀察的東西:

問他一個他這一行裡很細的問題,然後看他會不會停不下來。

而真正在意自己專業的人,在講到細節的時候,語速會變、眼神會變——而那件事裝不出來。

而《底層邏輯2》裡那句話,講的正是這種人:「做一個匠人,一輩子只做一件事,並且把這件事做精。」(P125)

而《地球另一端的眼淚》裡那句話也提醒了熱情的限度:「不只是熱情,還要有方法」(P280)

而我要公平地說:熱情確實有它的作用——《向川普學談判》裡那句「熱情是有感染力的」(P084)也是真的。

而我的意見只是:不要把「表達得熱烈」當成「在意這件事」的唯一證據。

放回台灣:而我把那句推崇的話寫成中文

而我用的版本很短,而它在台灣的場合聽起來不會奇怪:

「陳小姐您好,是王大哥介紹我來的。我先講一下,王大哥在我們那邊是出了名的實在——他去年幫我處理過一件很麻煩的事,全程沒讓我操心過。所以他開口,我一定很認真對待。」

而這段話大約十五秒,而它做完了前面講的四件事。

而我要特別講一件跟我這一行有關的事。

而依《醫療法》相關規範,我不能用案例見證來宣傳自己的成效。

而有趣的是:稱讚介紹人,完全不受這個限制。

而這代表對受規範行業的人來說,這個動作特別划算——它是我少數可以完整使用的信任工具之一。

而最後,關於第一項「持續投資」,我想給一個很簡單的檢查問題。

而在一對一的時候問對方:「你今年學了什麼新的東西?」

而這個問題的好處是:答得出來的人會很開心地講,而答不出來的人會愣一下。

而那個停頓本身,就是你要的資訊。

既然是他介紹的,我會很認真看待。

收束

而這三個條件裡,第三個是最少人做、而且最便宜的一個。

而它只要十五秒,不需要花錢,也不受任何行業規範限制。

而它做的事情是:讓那個把名聲借給你的人,知道他借對了。

本週行動

下一次見引薦來的客戶,前十五秒先講介紹人:而且要講具體的事,不要講空話。②換掉「看熱情」這個判準:問一個很細的問題,看他停不停得下來。③在一對一時問一句:「你今年學了什麼新的東西?」

🎧 本文整理自 The Official BNI Podcast Ep 381《What Makes Someone Referable?》(內容引自 Referral Institute 的 Mike Macedonio;主持人:Priscilla Rice;主講:Dr. Ivan Misner),由陳韋翔(美之耀)改寫為分會教育版本。文中對推崇引薦人之四層機制、對「熱情」此一判準之保留與替代方案,以及中文版話術,均為改寫者之觀點與寫法。文中關於醫療廣告不得以案例見證宣傳(《醫療法》相關規範)之提醒,僅為原則性提醒而非法律意見。節目中提及之機構與人員職務為 2014 年錄製當時之情況。文中書籍引文出自羅傑·杜利《大腦拒絕不了的行銷》、劉潤《底層邏輯2》、賴向華等《地球另一端的眼淚》、喬治·羅斯《向川普學談判》,頁碼為書上印刷頁碼。