放一些跟社團有關的頁面
EP133｜你要找的不是「不一樣的人」，是「同時屬於兩塊的人」——所以該問的是「你以前做什麼」
那位總監有一條三十呎規則，而那才是可執行的東西——因為它繞過了判斷。當你的判斷有系統性偏誤，解法不是更小心，是用規則取代它。
EP132｜「老闆又出去參加派對了」——員工看不見的那件事，你沒辦法要求他一起做
你的行政同仁是一個幾乎沒人開發過的引薦來源。而 Misner 太太就是因為前老闆的一套獎金制度才走進 BNI 的——不過這一招在醫療業不能照抄。
EP131｜「開口求助」排在最高一階——而多數關係就卡在第四階，看起來很好，其實已經在耗竭
前四階你都在展示，只有第五階是往下的。所以要讓一段關係更深，不要再多幫他一次——去請他幫你一件小事。