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EP127｜他一上節目就先示範了一次感謝——而三段裡最關鍵的第二段，多數人完全沒有
「那件事花了你什麼力氣」——人真正想被看見的不是結果，是代價。另外他忍了十次沒有打斷，而打斷的本質不是不禮貌，是競爭。
EP126｜同一個分會一年沒講過話，後來因為兒子的足球隊開始互相轉介
Misner 開場說了一句創辦人很少說的話：他當初把 BNI 設計錯了。而修正的證據，是兩個被連拖帶拉才願意填那份表的人——以及他們接下來做的事。
EP125｜「我需要拿掉圍兜，繫上圍裙」——一位三十年業務在說明會後說的話
會議結束了他沒有起身，坐在原位望著空中發呆。而他想通的那句話，成了付出者收穫最好的一個總結。另外，Misner 那份十二項清單裡，第十項最奇怪也最重要。