EP875|那句「沒付錢請你思考」,反而教會他怎麼當主管
一句負面的話,成了 Ivan Misner 日後領導哲學的起點。領導者願不願意聽、怎麼說話,正在決定你在別人故事裡是哪一種角色。
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一句負面的話,成了 Ivan Misner 日後領導哲學的起點。領導者願不願意聽、怎麼說話,正在決定你在別人故事裡是哪一種角色。
分會成長不靠口號,而是每人鎖定一個職業、親自邀約 20 位合格人選。Tim Roberts 把這件微小的行動,拆成一套人數翻倍的可執行公式。
抱怨分會不夠好之前,先看看三件你完全能掌控的事:活動量、有效性與策略性邀訪。Tim Roberts 告訴你,在 BNI 的成果,一直握在自己手裡。
Ivan Misner 回答兩個會員提問:把 IMF 對 GDP 的定義代換名詞後,TYFCB 結構完全相同;而清晨開會則是為了不與客戶營業時間衝突。制度背後,都有道理。
多數衝突都起於小事,只因溝通不良而越滾越大。本文整理積極聆聽、聚焦解決、以及「可行且」協作式提問三把鑰匙,讓對立變成一起解決問題。
「競合」是競爭者之間的合作,透過專業分工與策略夥伴抓住市場價值。本文整理競合的四階段框架與豐盛心態,對新創和小企業尤其實用。
直覺在商業確實有價值,但它不是本能,而是把累積的知識與經驗快速套用到情境的能力。本文分享如何讓直覺與事實分析互補,做出更好的判斷。
引薦是信任度最高的行銷,84% 的人最相信認識的人推薦。但為什麼一見面就開口要引薦往往落空?本文分享讓引薦源源不絕的做法,關鍵在先建立可靠與價值。
Norm Dominguez:透過七大力量支柱與正向保護傘,把正向養成習慣,在逆境中保持冷靜與清晰思緒。
Tim Roberts:抗拒擴張的老會員可能卡住分會成長,真正的領導是動員與激勵,而數據會揭露「平均」背後的真相。
