EP850|好領導者盯的是願景,不是障礙:像指揮家一樣帶團隊
偉大的領導者盯著願景、而非障礙,像交響樂指揮一樣讓每位成員發揮所長。領導是捍衛願景、建立共識,並避開拖延、不透明、完美主義與缺乏謙遜四大陷阱。
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偉大的領導者盯著願景、而非障礙,像交響樂指揮一樣讓每位成員發揮所長。領導是捍衛願景、建立共識,並避開拖延、不透明、完美主義與缺乏謙遜四大陷阱。
你在分會得到最珍貴的價值,往往沒被登記成轉介。一則建議、一個人脈,帶來的效益常遠超單筆成交。續會前,別忘了把這些無形價值算進來。
陳述事實只是告知,說故事才能成交。別平鋪直敘地介紹自己,改用「之前 vs 之後」從客戶視角說故事,才能讓夥伴記住你、更容易把你轉介出去。
共創之前,先站穩四大支柱:焦點、流程、溝通、執行。溝通要飽和、願景要凌駕障礙。把它當檢查清單,讓你的合作不再中途卡住。
Dr. Gary Sanchez 提出驅動人類行為的九種 WHY。搞懂你的主導 WHY,搭上 HOW 與 WHAT 形成 WHY.os,讓你在一分鐘簡報與人脈中脫穎而出。
共創不是大企業專利。智庫、群眾外包、開源、客製化、使用者生成內容五條路徑,讓中小事業也能把顧客變成參與者,長出創意與轉介。
分會會流動於熱火、停滯、坑洞三種狀態。最危險的不是失敗,而是“還不錯”的自滿。看卓越分會如何用熱情加承諾重新燃起來。
競爭與合作之外,Ivan Misner 提出第三種商業力量“共創”。從一起工作到一起創造,帶你看 BNI 一對一如何從交換名單升級成共同創造。
分會要突破百人,靠的是成長文化、嚴格當責與招人而非招訪客。把「人多就不熟」的心態換掉,每人每年贊助一位新會員,成長就會發生。
招募一位新會員很難,留住他更難。真正的戰場不在續約那天,而在入會後的前三個月。用真誠的接觸與具體的肯定,把新會員的心綁住。
