放一些跟社團有關的頁面
EP214｜「要品質還是要人數」這次是真的取捨——而判準是：錯誤的代價由誰承擔、能不能回復
有成員提議取消委員的訓練要求，好讓更多人願意擔任。米斯納的回答是「要深不要廣」——但那是立場，不是論證。真正的論證在另一個地方，而普里希拉誠實說出了這個制度最大的成本。
EP213｜「只顧好三個人」不是效率建議，是一個對抗介面預設的裝置
平台的每一個設計都在推你認識更多人，而深度需要的是重複接觸同一個人——那是演算法不會幫你做的事。另外，這一集藏著一個很聰明的技巧：請對方「在適當時機說一句」，而不是「介紹我們認識」。
EP212｜八個步驟裡有五個是在跟「引薦人」講話——所以這不是成交流程，是來源經營流程
而被跳過的那幾步，剛好全部都是對「這一筆」沒幫助、只對「下一筆」有幫助的。另外，第六步是商業裡極少數能拿到未經修飾的客戶評價的機制，而幾乎沒有人用。