放一些跟社團有關的頁面
EP217｜他引薦數全組墊底，後來連續好幾個月第一名——中間只多了一面名片板
分會裡有人不動，從外面看都一樣。而 Misner 用一句話就切成兩種相反的病：一種要教，一種要放。搞錯了，兩邊都會出事。
EP216｜薪水的功能之一，是購買「做自己不喜歡的事」的意願——而分會沒有薪水可以付
在志願性組織裡，把人放對位置不是加分項，是唯一的辦法。而做法不是從職位開始配人，是從「這個職位每天實際在做的四個動作」開始。
EP215｜把分會當客戶名單的人，虧最多的是他自己
Misner 自己說這集會有爭議。而他最後給的那個算式，把整條規定從「限制」翻轉成了「算術」：把房間當名單，你的市場上限是四十人。