EP814｜第二次站起來的那段時間，不是你的
有位會員告訴 Misner：我們分會不打算照做，我們要繼續在引薦環節報告一對一和 CEU。Misner 說，就是這句話讓他錄了這一集——因為那個環節從來不是為了這件事設計的。
作者存檔 ： Augustine
項目 Augustine
EP813｜有人要先看盒子上的圖，有人要先拼零片——你的六十秒只講給了一半的人聽
同樣一個生意，Stephanie 當場示範了兩種講法。內容完全一樣，但一種是講給「先看全貌」的人聽的，另一種是講給「先要細節」的人聽的。而你的分會裡，兩種人都坐在那裡。
EP812｜你的人脈天生會結塊：多元是事實，包容是選擇
Misner 說人脈網絡有個技術名詞叫「團塊狀」——人會自動聚集到跟自己相似的人身邊。而他這集講的分辨最鋒利：你的分會可能覺得自己很包容，但從外面看，它看起來多元嗎？
EP811｜踢他走，他會跟你戰到底；替他開門，他自己就走了
有位會員跟 Misner 說：我們分會有個人，他一進來就把整個房間的樂趣吸光。他能為我們做的最好的事，就是打電話請病假。而 Misner 給的處理方式，只有一段話。
EP810｜你的分會最大的強項是大家都是朋友——最大的弱點也是
Misner 說同一件事既是強項也是弱點，因為朋友不喜歡要求朋友負責。而他處理那位總是遲到的律師時，第一句話出乎所有人意料。
EP809｜「我們認識十年了，你給過我幾筆引薦？」——小鎮上的那場對話
那位準會員在人口一萬人的小鎮上問：我們本來就都認識，幹嘛每週開會？有引薦直接打電話不就好了。而董事 Bill 只問了他三個問題。
EP808｜六個月缺席四次，你少拿 84% 的生意——那幾乎等於你沒來過
1985 年有些分會一個月只開兩次會。數據攤開之後，除了一個分會之外全部改成每週——而那個拒絕改的分會，後來因為做不出成績而關門了。
EP807｜他表現得像個大牌，績效卻像在混日子
Misner 一度想把這個題目寫成一本書。他舉的第一個例子是公司裡一位很會教、很有魅力的訓練師——問題是他負責的區域一團糟。
EP806｜加入人脈團體，但不要加入社交俱樂部——如果你只是需要朋友，考慮買一隻狗
Misner 這集刻意寫得好笑。十個建議，每一條後面都跟著一個「但是」——而所有的重點，其實都藏在那個但是裡面。
EP805｜一加一，有時候等於十一
Misner 說協作背後有兩個概念。第一個大家都聽過：整體大於部分的總和。第二個來自他朋友 Sam Horn——有時候，一加一等於十一。