一對一企業訪談｜與房產業・鄭淑薰
以為房仲的專業就是熟不熟這幾條街，聊完才知道她的選項跨了一個海——而真正的價值，是她敢先說「這個不適合你」。
作者存檔 ： Augustine
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一對一企業訪談｜與智慧空間規劃業・鄭穎鍾
以為智能空間就是感應開燈，聊完才發現他在意的是光的角度與色溫——而客人躺下那一秒的刺眼，正是體驗的起點。
一對一企業訪談｜與鐵捲門業・陳彥均
設備還好好的，原廠伺服器卻停止服務——一次鐵捲門主機更換，聊出「買的不是機器，而是那家廠商會不會一直在」。
EP973｜他們問校長「我們能幫什麼」——答案是鞋子
腳是冷的，孩子在課堂上就專心不起來。BNI 基金會大使制度怎麼運作、為什麼幫基金會拜訪分會同時也在長自己的生意，以及一位執行董事因為一集 podcast 而招來 22 個非營利組織會員。
EP972｜你不是不會聊天，你只是太想被記住
閒聊不是目的地，是門。BNI Podcast EP 972 由 Ivan Misner 主講，搭配哈佛 85 年研究《美好人生》、柯維《與成功有約》習慣五、劉潤《底層邏輯》——為什麼我們總高估開口的尷尬、低估開口的收穫，以及「我可以怎麼幫你」該怎麼問才不老套。
你要的不是「兩個月內要開店的人」，而是每天遇得到他們的那個人
「我在找兩個月內要開餐廳或飲料店的創業主」——這句話不是不夠具體，是具體錯了地方。時程是會員看不見的欄位，兩個月更已是決策末端。把時程換成場景、把客戶換成來源，再把一年 50 次週報變成一門課。
EP971｜你不是在為 BNI 做事：新會員的第一年怎麼過
新會員最常問的兩個問題，其實指向同一件事：你有沒有讓別人知道，要怎麼幫你。BNI Podcast EP 971 搭配《底層邏輯》《與成功有約》《杜拉克談高效能的 5 個習慣》，談新會員第一年該怎麼過。
EP970｜你的事業天花板，就是你自己：揚帆，還是擴張？
你的事業是靠你才能轉，還是沒有你也能走？BNI 執行董事 Kip Kint 用「揚帆 vs 擴張」區分生活型與傳承型事業：揚帆的天花板是你的個人極限，擴張的潛力只受限於你對他人的投資——兩條路都可以，但都必須是刻意的選擇。
EP969｜你允許什麼，就得到什麼：領導者投下的影子
文化是領導者投下的影子。BNI 執行長 Mary Kennedy Thompson 用行為、優先順序、關係三個支點說明領導者如何定調：信念不如日常行為，卡住多半是優先事項太多，而你允許什麼，就得到什麼。
EP968｜你的分會不是業務部隊，是一支連結團隊
把分會從「銷售部隊」重新定位為「連結團隊」：你的工作是引薦與傳遞信任。把門檻降到只要見個面，並用對方願意回的管道聯絡。