放一些跟社團有關的頁面
EP169｜「我創辦它的時候，沒想過它是一個知識網絡」——當副產品比主產品更被感激
「不要問他平常會收費的問題」這條規則對，但界線太模糊。真正的分界是：問方向可以，問結論不行；而他如果得看你的文件才答得出來，那就是收費範圍了。
EP168｜他在自己要推的產品裡有份——而他解決利益衝突的方法，比他自己說的那個理由更好
宣示「我動機純正」是不可驗證的。真正有效的作法是改變決策結構，讓自己不是那個做決定的人——而他無意中做到了。
EP167｜說「人脈經營沒用」的人每週花不到兩小時——他們講的可能是真的
這集的五個問題跟 Ep144 相同，所以重點放在多出來的東西：一組 6.5 小時對「不到 2 小時」的數據，以及 Misner 用來決定要不要問第五題的那兩個判準。