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EP247｜「寫、寫、寫」在 2012 年是好建議，今天要換一個版本——因為產出已經不再是訊號
米斯納被老闆用一小時通知丟進行銷部門，靠讀書自學，最後創辦了全球最大的引薦組織。他的頭號建議是建立個人品牌、持續寫作。這個建議的核心仍然對，但它的稀缺性已經搬家了。
EP246｜同樣是拒絕，「解釋規則」和「給下一步」的差別，決定了那 10% 會不會留下
有人多年沒聯絡，突然來訊要你把名單轉給她。米斯納的做法是請對方去讀一篇談 VCP 的文章；普里希拉當場說她做不到，提出了更好的版本——而米斯納在節目裡直接採納了。
EP245｜無聊不是分會的問題，是神經系統的預設值——但資深成員輪流當幹部，新人要等多久？
一位待了二十七年的創始成員分享保鮮的方法：輪流當幹部、持續學新東西、去別的分會走走。方法都對，只是這一集沒問一個問題——當幹部職都在老手之間輪動，新成員的成長從哪裡來？