EP890|壞消息看太多會生病,這是 Misner 的三帖解方
景氣差、新聞吵、生意有壓力,Ivan Misner 不要我們假裝沒事,而是給了三帖解方:新聞微量攝取、把挑戰重新框成機會,以及用「希望+計畫+行動」取代單純的恐懼。
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景氣差、新聞吵、生意有壓力,Ivan Misner 不要我們假裝沒事,而是給了三帖解方:新聞微量攝取、把挑戰重新框成機會,以及用「希望+計畫+行動」取代單純的恐懼。
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「第四屆國際人脈交流日(International Networking Week)」於12月6日舉行,地點在 […]
聽到選幹部就想往後退?Phil Berg 把這件事翻了過來:接下分會幹部,其實是你投報率最高的一筆投資——同時買到能見度、要花數萬美元才學得到的領導技能,以及影響整個分會的傳承。
夥伴沒把生意轉給你,多半不是不願意,而是你沒把工具交到他手上。Phil Berg 提醒:教別人怎麼轉介你,責任百分之百在你自己身上——聚焦客戶需求、把理想客戶講到極具體,再送上一句可直接用的切入話術。
組織導入 AI 的核心是人的行為改變與變革管理,而非買軟體。從個人挑一件喜歡的事實驗、體驗頓悟時刻,再以領導者示範、小試點與 12–18 個月的耐心,讓業務功能真正轉型。
AI 能提升創造力與問題解決能力,前提是擺脫「搜尋框的暴政」。用語音對話、讓 AI 先反過來訪問你、並別滿足於第一個回應,反覆打磨才能拿到真正有價值的解法。
連結者效應告訴我們:你吸引人的能力與你連結人脈、解決問題的能力成正比。用遊戲化追蹤讓 networking 可量化,並從第一天就成為人脈的問題解決者,而不是苦等多年。
