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152 人、兩千萬美元引薦：百人分會靠的不是運氣，是三件事
分會要突破百人，靠的是成長文化、嚴格當責與招人而非招訪客。把「人多就不熟」的心態換掉，每人每年贊助一位新會員，成長就會發生。
新會員留不留得住，前三個月就決定了
招募一位新會員很難，留住他更難。真正的戰場不在續約那天，而在入會後的前三個月。用真誠的接觸與具體的肯定，把新會員的心綁住。
他說「生意太忙」，其實是跟人鬧了：離會面談的挽留力量
會員離開前給的理由，很少是真相。嘴上說「生意因素」，實際往往是跟某位會員鬧了不愉快。幹部一場真誠的離會面談，往往能把好會員留下來。