脫下圍兜、穿上圍裙：人脈經營該想的是「我能服務誰」
戴圍兜的人等著被餵，穿圍裙的人忙著服務別人。人脈經營要抱服務而非索取的心態，這正是 Givers Gain 的精神。給出一則好轉介，比自我推銷更能建立可信度。
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共創能放大成果，也可能引爆內耗：關鍵在誰握最後決定權
共創能帶動創新與更緊密的關係，但也可能引爆個性衝突。成功關鍵在於對方向有共識、讓每個人參與溝通，並釐清誰擁有最終決定權。
好領導者盯的是願景，不是障礙：像指揮家一樣帶團隊
偉大的領導者盯著願景、而非障礙，像交響樂指揮一樣讓每位成員發揮所長。領導是捍衛願景、建立共識，並避開拖延、不透明、完美主義與缺乏謙遜四大陷阱。
別只盯著 TYFCB：BNI 真正值錢的，是那些沒被登記的收穫
你在分會得到最珍貴的價值，往往沒被登記成轉介。一則建議、一個人脈，帶來的效益常遠超單筆成交。續會前，別忘了把這些無形價值算進來。
別把自我介紹講成催眠曲：用故事讓人記住你、也願意轉介你
陳述事實只是告知，說故事才能成交。別平鋪直敘地介紹自己，改用「之前 vs 之後」從客戶視角說故事，才能讓夥伴記住你、更容易把你轉介出去。
合作常卡在哪？四大支柱——焦點、流程、溝通、執行站穩了嗎
共創之前，先站穩四大支柱：焦點、流程、溝通、執行。溝通要飽和、願景要凌駕障礙。把它當檢查清單，讓你的合作不再中途卡住。
同行那麼多，為什麼人家記得你？搞懂你的主導 WHY，就脫穎而出
Dr. Gary Sanchez 提出驅動人類行為的九種 WHY。搞懂你的主導 WHY，搭上 HOW 與 WHAT 形成 WHY.os，讓你在一分鐘簡報與人脈中脫穎而出。
讓顧客從旁觀者變參與者：五種共創形式，同時長出創意、社群與銷售
共創不是大企業專利。智庫、群眾外包、開源、客製化、使用者生成內容五條路徑，讓中小事業也能把顧客變成參與者，長出創意與轉介。
你的分會是熱火、停滯還是坑洞？卓越不是靠熱情，而是熱情加承諾
分會會流動於熱火、停滯、坑洞三種狀態。最危險的不是失敗，而是“還不錯”的自滿。看卓越分會如何用熱情加承諾重新燃起來。
從競爭、合作到共創：推動事業前進的第三種力量
競爭與合作之外，Ivan Misner 提出第三種商業力量“共創”。從一起工作到一起創造，帶你看 BNI 一對一如何從交換名單升級成共同創造。