放一些跟社團有關的頁面
EP118｜「發推說你在星巴克排隊有什麼意義？」——他們當場意見不合，而十六年後兩個都對了一半
瑣事負責能見度，專業負責可信度，兩者不能互相替代。而十三條規則裡，只有兩條是可以被排進行事曆、也可以失敗的。
EP117｜線上負責存活，線下負責升級——而多數人只做了自己本來就擅長的那一半
他警告線上會讓人更快衝向成交，而機制是：社交摩擦被拆掉了。而那個尷尬本來是替你踩煞車的。
EP116｜「它不叫 net-sit，也不叫 net-eat」——例會裡的你，是他們唯一拿得到的樣本
十二週基本功第二週。四個做法都不新，但 Misner 一句話把它們從禮貌變成證據：你在這裡的行為，是我們判斷你會怎麼對待引薦時，唯一能依據的東西。